Programme de gestion des produits Shopify | Comment intégrer le programme APM de Shopify | Conseils de réussite
Si vous cherchez à entrer dans la gestion de produits technologiques, cette vidéo est pour vous. Dans la vidéo d'aujourd'hui, je vais partager des conseils pour entrer dans l'un des programmes APM les plus recherchés en tant que personne qui a réussi à intégrer le programme APM. J'ai passé des entretiens pour plusieurs programmes APM, auprès de grandes entreprises technologiques et même de start-ups. Ainsi, bon nombre des conseils que je vais partager dans cette vidéo seront utiles pour d'autres programmes APM, même si vous ne postulez pas spécifiquement pour le programme APM de Shopify. Bonjour à tous ! Bienvenue sur ma chaîne. Je suis Toby et sur cette chaîne, je partage des sujets liés à la création de richesse, tels que l'immobilier, les finances personnelles, ainsi que du contenu lié à la gestion de produits et aux carrières technologiques. Alors n'oubliez pas de liker la vidéo si vous la trouvez utile. N'oubliez pas de vous abonner si ce n'est pas déjà fait, laissez des commentaires, partagez cette vidéo et tout ça. Je vous en serais vraiment reconnaissant, car cela aide vraiment ma chaîne. Petite mise en garde avant de plonger dans la vidéo, tout ce que je partage dans cette vidéo est mon opinion personnelle et non celle de mon employeur.
Conseils pour réussir le programme de formation des gestionnaires de produits chez Shopify
Si vous cherchez à entrer dans la gestion de produits technologiques, cette vidéo est pour vous. Dans la vidéo d'aujourd'hui, je vais partager des conseils pour entrer dans l'un des programmes APM les plus recherchés en tant que personne qui a réussi à intégrer le programme APM. J'ai passé des entretiens pour plusieurs programmes APM, auprès de grandes entreprises technologiques et même de start-ups. Ainsi, bon nombre des conseils que je vais partager dans cette vidéo seront utiles pour d'autres programmes APM, même si vous ne postulez pas spécifiquement pour le programme APM de Shopify. Bonjour à tous ! Bienvenue sur ma chaîne. Je suis Toby et sur cette chaîne, je partage des sujets liés à la création de richesse, tels que l'immobilier, les finances personnelles, ainsi que du contenu lié à la gestion de produits et aux carrières technologiques. Alors n'oubliez pas de liker la vidéo si vous la trouvez utile. N'oubliez pas de vous abonner si ce n'est pas déjà fait, laissez des commentaires, partagez cette vidéo et tout ça. Je vous en serais vraiment reconnaissant, car cela aide vraiment ma chaîne. Petite mise en garde avant de plonger dans la vidéo, tout ce que je partage dans cette vidéo est mon opinion personnelle et non celle de mon employeur. Je vais diviser cette vidéo en trois catégories. La première sera un bref aperçu du programme de formation des gestionnaires de produits apprentis de Shopify, qui est le programme APM. La deuxième sera mon processus de candidature en tant que personne qui a essayé de postuler la première fois et qui a été acceptée la deuxième fois. Et la troisième sera simplement des conseils pour réussir. Si vous êtes quelqu'un qui souhaite postuler à ce programme, vous avez probablement entendu parler du programme, mais si ce n'est pas le cas, voici quelques informations rapides à ce sujet. Il s'agit d'un programme rémunéré de 12 mois et c'est un programme de rotation. Ainsi, au cours du 12e mois, vous avez la possibilité de travailler dans deux domaines d'activité différents. Entrer dans la gestion de produits peut être un défi car on voit beaucoup
Programme APM de Shopify : Une opportunité pour se lancer dans la gestion de produits
Les postes exigent cinq ans d'expérience, mais avec ce programme, vous avez l'opportunité d'apprendre la gestion de produits et de vous plonger dans votre métier en apprenant sur le tas. Juste pour info, pour être éligible à ce programme, vous devez réellement vivre aux États-Unis ou au Canada. Une dernière chose à noter est qu'une offre à plein temps n'est pas garantie avec ce programme après 12 mois, mais c'est un excellent moyen de se lancer dans la gestion de produits si vous avez du mal à trouver un moyen d'accéder à ce poste. Je vais mettre un lien vers le programme APM dans ma description, alors assurez-vous de le consulter et si vous regardez cette vidéo en janvier 2024, vous avez de la chance car Shopify recrute actuellement pour le programme APM et les candidatures se terminent le 16 janvier, alors assurez-vous de postuler rapidement. Et si vous le manquez, ou si vous regardez dans le futur, gardez un œil sur la page du programme APM car ils pourraient embaucher à l'avenir. En tant que personne ayant suivi ce programme, je voulais partager les avantages et les opportunités qu'il m'a offerts si vous hésitez encore à rejoindre le programme. Je vais donc résumer quatre points forts pour moi. Le premier, c'est qu'il m'a donné l'opportunité de travailler sur des projets à fort impact. Il n'y a pas de projets de démarrage, vous plongez directement dedans. J'ai l'impression que c'est différent d'autres programmes APM où en tant qu'APM, vous ne travaillez que sur une toute petite fonctionnalité pendant votre rotation, mais ici, vous pouvez travailler sur des projets très complexes et de grande envergure et vous avez cette opportunité de vous plonger dans votre métier. Grâce à ce programme, j'ai pu posséder et livrer un travail impactant qui rend mon CV très attractif, donc j'apprécie vraiment cela. Le deuxième point pour moi, c'est la croissance accélérée.
Les avantages du programme APM pour les jeunes chefs de produit
Ce programme vous met véritablement au défi et vous pousse à donner le meilleur de vous-même, à plonger vraiment dans votre métier de chef de produit et à apprendre rapidement. De plus, vous avez la possibilité de bénéficier d'un excellent mentorat et coaching, car vous êtes entouré de certains des meilleurs PMs. Je crois personnellement qu'une fois ce programme terminé, vous serez à l'aise en tant que chef de produit à part entière dans presque n'importe quelle entreprise, car vous aurez pu construire une solide base en gestion de produit. En outre, la possibilité de rotation entre les équipes est un élément que j'ai vraiment apprécié, car cela vous permet d'apprendre différents domaines et de développer différentes compétences, ce qui est vraiment intéressant, surtout en tant que jeune chef de produit, car on ne sait jamais quel type de chef de produit on voudrait être à moins d'essayer. C'est donc bien si vous pouvez apprendre le côté consommateur ou essayer d'être un chef de produit pour les consommateurs, essayer d'être un chef de produit de croissance, essayer d'être un chef de produit de plateforme. Vous avez donc cette opportunité avec ce programme, ce qui est vraiment incroyable, et vous pouvez ainsi découvrir ce que vous aimez faire et dans quoi vous êtes à l'aise, et vous y investir pleinement. Enfin, le networking et la communauté. En effectuant une rotation entre deux équipes, vous avez déjà construit des relations avec deux équipes complètes. En ce qui concerne la communauté, je pense que être chef de produit peut être très solitaire, surtout au début de sa carrière. Il est donc toujours un avantage d'avoir une cohorte de jeunes chefs de produit qui font face aux mêmes défis que vous dans ce parcours de gestion de produit. Ainsi, vous pouvez partager des ressources les uns avec les autres, vous entraider, avoir des conversations authentiques et vous sentir vraiment en phase les uns avec les autres, car parfois, je ne vais pas mentir, vous êtes dans la mêlée et cette communauté est vraiment nécessaire. Mes collègues dans ma cohorte ont vraiment rendu le programme APM une expérience incroyable.
Ma candidature pour le programme APM - Mon parcours et mes réflexions
Pour ma part, je ne sais pas comment cela se serait passé si j'avais été seul(e). Ça aurait été difficile. Comme, je ne sais pas comment j'aurais survécu. C'est vraiment bien parce que j'ai ces amis de carrière et certaines connexions se sont même transformées en amitiés plus profondes. Parlons donc de mon parcours dans le processus de candidature pour le programme APM. Juste une petite anecdote amusante. J'avais postulé pour les cohortes du printemps 2022 et je n'ai pas été retenu. Je n'ai même pas passé l'étape de la candidature. Oui, je n'ai pas eu d'entretien. Ils m'ont envoyé un email de rejet. Je pense que c'était deux jours après ou trois jours après. Quelque chose comme ça. Et j'étais juste là à me dire « on en gagne, on en perd ». C'était une déception pour moi. Puis, quelques mois plus tard, ils recrutaient à nouveau pour les cohortes de l'hiver 2023 et j'ai postulé. Cette fois, j'ai postulé simplement parce que je me suis dit que je n'avais rien à perdre. Alors j'ai postulé et j'ai été accepté. Tu pourrais te demander « comment se fait-il que je n'ai pas été accepté la première fois ? » Ou « qu'ai-je fait pour améliorer ma candidature la deuxième fois ? » J'ai quelques hypothèses. Il s'agit juste de mes suppositions. Les raisons pour lesquelles je n'ai pas été accepté la première fois. La première, c'est le manque d'expérience liée à la gestion de produits. Vous n'avez pas forcément besoin d'une expérience officielle en gestion de produits. Mais vous pouvez avoir quelque chose de très similaire à celle d'un chef de produit et simplement montrer que vous avez des compétences en gestion de produits. Je pense qu'il y a beaucoup de compétences qui sont facilement transférables et j'ai l'impression que je n'ai probablement pas assez mis en avant ces compétences. J'ai eu du mal à essayer de comprendre comment traduire certaines de mes expériences et les présenter de manière percutante.
Les défis de la gestion de produit et comment se démarquer
La gestion de produit. Et bien des fois, nous avons en réalité une expérience en gestion de produit ou quelque chose de très similaire. Le deuxième défi est que les certificats en gestion de produit ne suffisent pas. Oui, je l'ai dit. Les certificats en gestion de produit ne suffisent pas. Donc, lors de ma première candidature, j'avais suivi un certificat en gestion de produit et je pensais que c'était suffisant, alors je l'ai ajouté à mon CV. Mais si on y réfléchit bien, je suis persuadé qu'avec les milliers de personnes qui postulent à ce programme, environ 90 % ou 80 % d'entre elles ont probablement suivi un cours de gestion de produit et ont déjà un certificat de type gestion de produit ou similaire sur leur CV. Alors qu'est-ce qui vous démarque vraiment ? Tout le monde peut suivre un certificat en gestion de produit sur Udemy, Coursera ou même dépenser des milliers de dollars pour des cours de gestion de produit. Mais qu'est-ce qui vous différencie vraiment ? Oui, je pensais que c'était suffisant et je l'avais sur mon CV. Je ne dis pas que vous ne devriez pas l'avoir sur votre CV. Je dis juste qu'il y a plus à faire que de suivre un cours en gestion de produit ou de mentionner un certificat en gestion de produit sur votre CV parce qu'il n'y a pas de certificats officiels en gestion de produit. Continuez à regarder car je vais partager comment vous pouvez vous démarquer au-delà des certificats en gestion de produit. Je pense que la troisième raison était un manque de familiarité avec la gestion de produit. Je n'avais pas fait d'entretiens pour des postes de gestion de produit ou de simulations d'entretiens. Je n'avais même pas étudié à quoi ressemblaient les entretiens en gestion de produit à ce moment-là. Je sais que cela semble comme si je ne m'étais même pas préparé ou que je n'avais pas planifié. Je crois que j'ai vu la candidature la veille et j'ai juste eu besoin de postuler rapidement. C'est ce qui s'est passé. Donc je n'avais même pas fait de recherches et c'était à un moment où je ne savais pas encore dans quelle carrière je voulais me lancer. Alors j'étais juste là à me dire, bon, je vais juste postuler rapidement.
Conseils pour réussir dans le processus de candidature
Eh bien, voyons comment ça se passe. Quand vient le temps de l'entretien, je vais me préparer. Ou bien, après avoir postulé, je vais commencer à me préparer pour l'entretien. À ce moment-là, je n'étais pas très familier avec le monde du PM et je ne savais pas vraiment comment les PM étaient censés penser. Comme vous le savez, il y a des questions dans le processus de candidature et j'ai l'impression de ne pas y avoir répondu comme un PM devrait le faire. Il y a une forme de réflexion structurée et de cadrage nécessaires dans votre monde de la gestion de produits et je sais que je ne l'ai pas appliqué et j'ai simplement répondu de la manière habituelle à ce moment-là. Donc je pense que c'est aussi quelque chose qui n'a pas rendu ma candidature remarquée et qui m'a même empêché d'obtenir le premier entretien. Parlons maintenant des conseils pour réussir. Divisons cela en trois sections. La première sera le CV, la deuxième sera le processus de candidature, c'est-à-dire les questions de candidature, et la troisième sera l'entretien. Pour le CV, mettez définitivement en valeur vos compétences transférables et formatez votre CV. Assurez-vous qu'il est propre et que vous ne vous contentez pas de lister des responsabilités. Veillez donc à structurer votre CV de manière à ce qu'il raconte réellement une histoire sur les choses que vous avez faites et pourquoi vous les avez faites. Pensez toujours à pourquoi vous avez fait quelque chose lorsque vous le listez comme un point, et essayez de vous soucier de l'impact du travail que vous avez fait. En tant que PM, vous devriez beaucoup vous soucier de l'impact et beaucoup de ce que vous faites devrait avoir un impact. Votre CV devrait mettre en valeur cela. Une fois que vous avez terminé d'écrire votre CV, relisez-le et demandez-vous s'il raconte l'histoire, et découvrez ce que le lecteur devrait savoir des informations que vous avez partagées. Si vous pensez que ce n'est pas utile à partager, alors vous pouvez le supprimer et si vous pensez que ce n'est pas aussi solide.
Comment optimiser votre CV pour attirer l'attention des recruteurs
Votre CV doit être solide, puis trouver des moyens de le renforcer. Il existe différentes méthodes populaires pour structurer les informations que vous mettez dans votre CV. Il y a la méthode STAR. Vous pouvez l'utiliser. Assurez-vous simplement de lister les résultats. Ce serait bien de quantifier l'impact si possible, mais il y a parfois des situations où il est difficile de quantifier l'impact, et c'est acceptable. Maintenant, parlons des compétences et des éléments que je pense personnellement que vous devriez mettre en avant dans votre CV. Je vais les regrouper en incontournables et en bons à avoir. Pour les incontournables, vous devez mettre en avant vos compétences en leadership. Je ne dis pas que vous devez rédiger une section et mettre en avant vos compétences en leadership dans votre CV. Je dis simplement que lorsque quelqu'un lit votre CV, assurez-vous de mettre en avant votre expérience en leadership. Ensuite, il y a la démonstration de l'initiative. Quelqu'un devrait pouvoir prendre votre CV et se dire : okay, cette personne, j'ai vu des cas où ou j'ai des exemples ici dans le CV que cette personne peut prendre des initiatives. Le troisième point est l'idéation. Mettez en avant les cas où vous avez eu une idée, peut-être avez-vous fait des recherches, trouvé un créneau sur le marché ou une opportunité sur le marché. Ensuite vient l'exécution. Vous pouvez avoir une idée, mais comment l'avez-vous mise en œuvre ? Avez-vous réussi à concrétiser cette idée ? C'est aussi quelque chose que vous devriez mettre en avant et évidemment, avec votre réalisation, clôturez également en indiquant ou en listant les résultats et comment vous avez peut-être amélioré quelque chose. Ce serait bien si vous pouviez montrer que vous avez concrétisé quelque chose, de l'idée au produit, et avez effectivement clôturé le processus. Il n'est pas nécessaire que ce soit quelque chose utilisant la technologie. Cela pourrait être n'importe quoi. Ça ne doit pas nécessairement être quelque chose.
L'importance des compétences techniques dans le domaine de l'optimisation SEO
Il est évident que l'utilisation de la technologie est un atout majeur. Il est donc préférable que le candidat ait des compétences en technologie. Parlons des critères souhaitables. Il est évident que des compétences en technologie ou une expérience dans ce domaine seront un plus. Le deuxième critère est les compétences en entrepreneuriat. Si le candidat possède cette compétence, il est important de la mettre en avant. Il serait avantageux de le démontrer. De même, dans la mesure où il s'agit de Shopify, avoir une expérience en tant que commerçant ou avoir travaillé avec des commerçants, ou posséder des compétences en e-commerce, serait également un atout. Tous ces critères énumérés dans cette section des critères souhaitables ne sont pas indispensables, mais ils sont appréciables. Si vous avez des projets annexes, vous devriez également les mentionner. Souvent, ces projets annexes sont des éléments pouvant vraiment mettre en valeur vos compétences en gestion de projet, et vous pouvez les présenter comme tels s'ils correspondent réellement à ce profil. En résumé, essayez d'adapter votre curriculum vitae à ce que vous recherchez. La description de poste donne une bonne idée de ce que vous cherchez. Essayez de mettre en avant ces compétences. Comprendre les compétences en gestion de projet et rechercher des exemples concrets que vous possédez. Mettez en avant vos capacités et essayez de vous vendre et de mettre en avant vos compétences dans votre curriculum vitae. Passons maintenant à la candidature. Pour répondre aux questions de votre candidature, essayez de le faire comme un chef de projet. Tâchez d'avoir une structure claire et assurez-vous de bien communiquer. Réfléchissez à la manière dont vous souhaitez structurer votre réponse. Ne vous contentez pas d'écrire n'importe quoi et de le soumettre. La structure est très importante. Voici quelques points clés à considérer lors de la rédaction de votre candidature. Assurez-vous que votre réponse mette en avant le problème. Vous n'avez pas besoin de l'énoncer clairement comme étant le problème, mais veillez à ce que si quelqu'un lit votre réponse, il puisse comprendre quel est le problème, quelle est la solution et quel est votre objectif.
Conseils pour préparer votre entretien en gestion de produits
Opération métrique, KPI, peu importe. Des compromis si applicables à la question. Influence sur les autres si applicable à la question, voire même des cas où vous comprenez vraiment l'impact de quelque chose si cela s'applique à la question. Assurez-vous également que, à partir de vos réponses, quelqu'un puisse dire que vous êtes un acteur. Vous êtes un bâtisseur et vous êtes prêt à faire avancer les choses. Vous êtes littéralement prêt à retrousser vos manches si nécessaire pour faire avancer les choses. Parlons des entretiens. J'ai une vidéo sur les ressources qui m'ont aidé à passer en gestion de produits et beaucoup des ressources que j'ai partagées là-bas sont des choses qui vous aideraient à vous préparer également aux entretiens en gestion de produits. Je vais laisser un lien ici et aussi dans ma description. Je vais également mettre un lien vers une étude de cas en gestion de produits ou certaines des vidéos sur les études de cas en gestion de produits qui m'ont vraiment été utiles dans ma description. Il ne s'agit pas d'une vidéo d'entretien ou d'une vidéo spécifique à l'entretien, mais je vais juste vous donner quelques conseils et quelques choses à penser pendant que vous vous préparez pour votre entretien. Je sais qu'il existe différents cadres pour les entretiens, mais je vais juste vous donner trois choses simples à penser lorsque vous réalisez une étude de cas produit, une question de conception de produit. La première est le problème. Comprenez profondément le problème. Essayez de développer de l'empathie avec les utilisateurs. Essayez de comprendre d'où vient le problème et prenez votre temps avec le problème. Ne vous précipitez pas dans la recherche de solutions. La deuxième consiste à comprendre vos objectifs et vos KPI. Qu'essayez-vous de réaliser en résolvant cela ? Et la troisième est la recherche de solutions. Penser à différentes solutions. Je pense à comment cela peut réellement...
Conseils pour réussir les entretiens de gestion de produits
Lorsque vous abordez un problème, assurez-vous de vraiment comprendre le problème et les objectifs ou KPI associés avant de trouver une solution. Il est essentiel de comprendre les compromis et de savoir prendre des décisions lorsque vous avez plusieurs solutions. De plus, il est important de savoir comment mesurer le succès de votre solution. Voilà trois points essentiels à prendre en compte lors d'un entretien produit : le problème, les objectifs ou KPI, et la solution. Je sais qu'il existe différentes structures de résolution de problèmes, mais il est important d'être flexible lors de la résolution d'un problème en entretien. Ne soyez pas cette personne qui a mémorisé une structure spécifique et s'y tient coûte que coûte. La plupart des recruteurs connaissent la plupart des structures existantes, alors soyez flexible et utilisez-les comme guide, mais ne vous fiez pas uniquement à elles. En outre, pour les entretiens de gestion de produits, la structure est très importante. Elle facilite le déroulement de l'entretien et permet à l'intervieweur de vous suivre pendant que vous explorez et proposez des solutions. Enfin, pour réussir les entretiens de gestion de produits, il est essentiel de s'entraîner, encore et encore. Vous devez renforcer vos compétences en gestion de produits. C'est quelque chose que tout le monde doit développer en tant que gestionnaire de produits. Je continue d'ailleurs à renforcer mes compétences en gestion de produits et à les utiliser au quotidien. J'espère que cette vidéo vous a été utile. Si c'est le cas, n'oubliez pas de liker la vidéo. Cela m'aide et je vous en suis reconnaissant. N'oubliez pas de laisser des commentaires. Faites-moi part de vos réflexions sur certains points. Si vous avez des questions, n'hésitez pas à les poser dans les commentaires et je ferai de mon mieux pour y répondre. Partagez cette vidéo avec quelqu'un qui pourrait être intéressé par la gestion de produits. N'oubliez pas de vous abonner pour ne pas manquer mes prochaines vidéos. À bientôt dans ma prochaine vidéo. Salut !
Conclusion:
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